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王欣不仅要聊交易结构，还得调解他们的矛盾。

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我们不去追求智能的上限，不去追求 scaling 的极限。

如果永远处在犹豫和争论之中，我们可能什么也干不成。

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“嫁接”的核心逻辑是优化改良，把优秀的品种引进来。

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所以过去我们首先思考的是：站在消费视角去做医疗级产品。

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这套机制确保了人才在企业内部的有序流动，一批原生产线的质量检测员经过培训转型为软件测试工程师，部分管理人员转入新业务的项目协调岗位。

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54．选择新业务是企业里最难的事情，一旦选错了，就会犯颠覆性的错误，可能再也无法补救。

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地瓜的客户也迅速扩展至具身智能领域，截至目前，地瓜机器人已与它石智航、千寻智能、自变量机器人、智在无界、优必选、帕西尼感知、北京人形机器人创新中心、人形机器人（上海）公司、小雨智造等20余家具身相关公司达成合作。

77．做企业需要格局，格局越大，企业就越自信。

我们依然坚定第三方芯片公司有存在的独特价值，并且坚定地在这条路上前进。

那时瑞奇问题不少，也很显性，他死死地盯着解决。