2025 年年底，PixVerse App端和网页端用户规模超过1亿，ARR超过4000万美元。

1、b体育官网 技术迭代快，要让团队始终保持创业心态，目标一致，达成就有激励；不适应的也及时淘汰。

42．积极进步型董事会，要求董事会不仅要制衡，还要谨慎决策、充分沟通，和经理层一起面对问题，为公司的发展创造价值。b体育官网全系底盘产品。

2、Xbox大裁员并没有影响《上古卷轴6》开发进度

另据36氪报道，火山今年将MaaS营收目标上调到了150亿元，相当于2025年的10倍。

3、同是中本贯通，对比北京、深圳，为何上海家长最煎熬？

99．市场竞争不是零和博弈，竞争者之间不仅是竞争对手，更是竞合伙伴，他们的共同利益大过分歧。

4、王伟忠回应大S遗产继承风波，称“外面的人都在捕风捉影”

前后折腾了大半年，整个团队才调整过来，进入一个比较好的状态。

5、万人空巷的震撼！西班牙回国获国王+首相接见 180万人参加夺冠游行

过去筛一轮材料、定一个值得往下走的方向，差不多要一个月，现在压到5天；检片快了70多倍，老师傅人工要25分钟，我们的模型20秒就看完；最要紧的，在中试产线上，良率比原来的基线高了15个百分点，这两年我们的良率一路爬到了95%以上。

在他看来，数字类半导体本质上就是让别人在上面跑软件。

在缺芯窗口期，他用18个月量产目标倒逼极致执行，抓住了时间差。

6、她是国家一级女演员，被传给丈夫戴绿帽，重病丈夫坐轮椅也不离婚

5.穿越周期的根本法则：回到用户真实需求。

不是从 “我觉得有没有用” 出发，而是从真实行为中理解需求如何发生。

7、A股缩量调整，成交额跌破2万亿元！半导体设备却逆市大涨

”姚昌晟说，这群公司在全球投入了巨量资源，也在“告诉”他该往何处去。

这四种典型路径，在黑蚁投资的企业中几乎都能找到对应样本——从泡泡玛特、袁记食品与喜茶，到全球第五大软糖公司阿麦斯，到非洲销量排名第一的婴儿纸尿裤和卫生巾品牌的乐舒适，它们分别代表了不同的全球化方式。

8、越扒越难看！男导游带外籍游客插队，女子劝阻竟反遭辱骂威胁

同时，打开to C业务的天花板，开创第二个发展赛道，打造正大食品的国民品牌。

作为比 AI 四小龙更早，经历了统计学习、深度学习、大模型三个时代的 AI 元老公司，云知声从来没有成为聚光灯下最亮眼的那个。

在位于北京朝阳区的总部办公室里，他摆放了1500多把紫砂壶，在经常与高管们开会的楼下办公室旁，甚至还摆了张台球桌——他打得一手好台球。

9、德尚太残忍？35岁足坛第一老好人枯坐8场冷板凳 无数球迷的意难平

克制的组织扩张 与激进的技术野心形成鲜明对比的是，Kimi在组织扩张上相当克制。

如今，智谱市值已破万亿。

10、拉塞尔维斯布鲁克为何陨落速度如此之快？只因这两次重大转折

41．“伟大的公司需要伟大的董事会”,一家没有强大董事会的公司，注定不会成为一家有竞争力的好公司。

这有点像我们2020年开始推的Deep Learning（深度学习）概念，要通过深度学习做自动驾驶的规划决策。

1、证监会原副主席方星海被查，已退休近2年

AI 正在让很多原本稀缺的技术能力变得更容易获得。

2、中国男排世联赛征程落幕 拼搏精神照亮复兴之路

再比如色母粒。

3、女星整容需谨慎：热巴张小斐案例印证张艺谋

他们很少在泡沫最热的时候冲进去，也很少在低谷最冷的时候撤出来。德国天然气储备计划：全部成本由消费者买单资本仍然愿意追随马斯克，但公司内部的裂缝也在同一时期越来越明显。

4、中国制裁名单上的荷兰大臣，与中方接触后，提出做“彻底了断”

尤瓦尔·赫拉利以历史的视角描述未来，写了《未来简史》，成为未来已来的点燃者。

5、官宣！中国男篮集训名单调整

我们做得最多的事情有三类：一是认知层面的支持，我们长期研究消费行业，做海外市场调研，可以分享给创业者。

6、深圳光明留创园打通产创融合“最后一公里”

访谈丨程曼祺 整理丨实习生裴雨桐 当 agent 构造变得越来越简单，会发生什么？agent 交易平台 MuleRun 创始人陈宇森分享了他的观察和创业实践。

我叫温言杰，目前担任光因科技的CEO，主要在做钙钛矿产品。

所以我们开始帮企业整理Ontology。

7、2年1300万！湖人奇兵宣告出走，东契奇痛失帮手，火箭坐收好礼

但他觉得，用GPT时刻来类比具身智能的爆发节点，也不够准确。

与多数连锁餐饮品牌相比，赛百味看上去更“老”。

8、清北在黑龙江投档线出炉丨物理类：北大692分、清华690分，哈工大649分紧随其后

当然，这些主动成本的最终效果仍取决于后续全新 L9 Livis 的爬坡 / 放量速度、新款 L8 车型的市场反馈，以及 AI 相关自研成果向产品端的转化效率，短期内，这仍会对利润表构成压力，但若新体系能够如预期般建立更深层的技术壁垒，上述 Q1（或 Q2）所支付的成本将转化为下一阶段的核心竞争优势。

一人公司的商业化困境 何伊凡：从前比拼稀缺工具，现在人人都能拿到同款工具，差距在于使用者的运营技巧；同时大企业可以拆解成多个独立OPC单元，灵活拆分、整合协作，这套商业逻辑很有深度。

7月19日，灵巧手传感器公司一目科技官宣新一轮融资。

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