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如果按照有什么做什么的滚动式发展方式，企业可能发展稳健，但难以实现跨越式发展。b体育官网正因如此，企业家需要警惕的是：不能把AI仅仅当成“新包装”。

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比如情绪价值、便利性消费等，本身就更容易跨越文化边界。

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阶跃星辰坚持“基础大模型”与“AI+终端”双轨并行，未因同行转向应用而放弃预训练，但同时商业化聚焦智能终端Agent，布局汽车、手机、IoT，并与国内六成头部手机品牌进行深度合作，模型装机超4200万台，日均服务近2000万人次；汽车领域推出业内首个端到端语音模型的AgentOS智能座舱。

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冯胜：无人机不仅是工具，也是安防对象。

晚点：那你觉得真正的浪费、不该存在的人生状态，是什么？ 潘飞：我很不喜欢 “丧”——那种极度消极、觉得这个世界不值得、甚至该被毁灭的状态。

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2026年7月，老款产品集体退场。

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那段时间，他每天睡在公司，带着团队赶工。

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如果上述三个指标能在 2026 年下半年出现同步改善的信号，则意味着本次战略切换的成本正在被逐步消化，长期竞争壁垒的构建也将进入加速阶段。

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数字AI突破的时间点是2022年底2023年初，代表性工作就是ChatGPT。

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《中国企业家》：你第一次让一个人离开，是不是在那个阶段？ 曹旭东：对。

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曾有一位学者向宋志平提问：“企业发展的短期目标与长期目标发生矛盾时应该如何处理？” 宋志平这样回答：“作为领导者，需要经常权衡当期效益和长远发展的关系。

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克制的组织扩张 与激进的技术野心形成鲜明对比的是，Kimi在组织扩张上相当克制。