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我甚至跟他说过一段很动情的话：这件事你要是走不出来，我再把你换掉，你的职业生涯就会留下一道永久的阴影，你这辈子都过不去——杀人诛心，莫过于此。

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消费者的决策方式也在变。

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几年后，这位高层想再寻找这个部门时，发现已经不存在了。

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” 真正的瓶颈不是参数规模，而是数据。

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这类公司通常不是先问 “市场上现在缺什么产品”，而是先问：“未来哪一类能力会成为基础设施？哪一条技术路径可能打开巨大空间？什么样的研究突破，一旦发生，就会改变整个产业结构？” 因此，NeoLab 的路径往往是：先找到技术范式，再聚集顶级认知，形成研究密度，等待关键能力突破，最后再进入产品化、平台化和商业化。

其总经理公开坦言：“当时产能不够，不敢接，那个时候还没有这个能力。

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毫不夸张地讲，在那个阶段的游戏圈中，姚润昊是仅次于米哈游创始人蔡浩宇的精神偶像——后者创造的“原神奇迹”，直接掀翻了那张“旧桌子”。

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不像大厂，等着人才送上门。

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在自动驾驶中，会不会遇到这样的问题？ 曹旭东：这个问题一定会遇到。

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摄影：李欣 但如何落地成了困扰。

此前，他的两本诗集《赶时间的人：一个外卖员的诗》和《我笨拙地爱着这个世界》在2023年出版。

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从内部孵化到独立估值，可灵仅用两年时间便拓出一条快速路。

即使在大学任教，也需要企业家的素质；即使选择创业，也需要科学家的内涵。

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但后来种种机缘——责任、感情，再加上 AI 来了，我意识到，带着这样一个庞大的组织重新出发，本身就是创业。

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在他看来，真正能够穿越周期的机会，往往来自那些长期存在却尚未被充分满足的需求。

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题图来源：视觉中国文丨祝颖丽 作为中国最大的营销集团，蓝色光标（下称蓝标）过去多年做的是这样一门生意：帮客户买媒体、做内容、投广告，靠人力、服务和执行力赚钱——净利润很薄，有时甚至为负，毛利率也一度逐年下滑。

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OPC一人公司的优势是体量小、转型灵活，但短板是抗风险能力薄弱。

《中国企业家》见习记者 施思羽 记者 王怡洁 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州召开。

在开幕致辞环节，经济日报社副社长王松苗在大会上发表了题为《向新而行，聚力跃迁》的演讲。

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垄断通常有三种方式：一是行政垄断，就是通过行政手段限制其他企业进入行业，这是典型的垄断；二是自然垄断，比如铁路和电网有一定的独占性；三是经济垄断，这是市场自然形成的格局。

我们也不能说现在就是最好的时机，这次我们勇敢地做出来，恰巧也做好了，也许未来回看这是一个不错的时机。

8、34年餐饮“老炮”再创业，“核心商圈300~500米就要开一家”

不要认为我们把一些数据丢给模型，用RAG（Retrieval-Augmented Generation，检索增强生成），它就可以给到很好的答案。

那段时间她几乎没空去感受难，因为没有退路，只能往前迈腿。

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